« BifurqueZ ! Un pas de côté vers le changement », c’est déjà plus de deux ans d’existence ! J’ai eu la chance d’accompagner des équipes de direction, des cadres intermédiaires, des managers novices ou aguerris, des équipes engagées dans des projets de transformation (structurels, bâtimentaires, organisationnels). J’ai aussi contribué à la réflexion de futurs professionnels -travailleurs sociaux, cadres de bibliothèques- dans leur formation initiale en éthique et déontologie, ou dans l’apprentissage des bases du management. Dans toutes ces expériences, mon attention se porte sur les transitions vécues par les acteurs. Mon offre, c’est toujours du sur-mesure : je suis à l’écoute de vos objectifs et de votre rythme. C’est la condition pour accomplir des transformations de manière écologique, responsable, efficient et efficace dans la durée.
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Formations intra, accompagnement individualisé ou collectif
Bilan de compétences individuelles ou collectives
Le changement, c’est le mouvement même de la vie. On en fait l’expérience tous les jours. Lorsque nous l’initions, il est synonyme d’innovation, de dynamisme, de renaissance. Nous nous y engageons avec enthousiasme. Lorsqu’il advient de manière imprévue ou brutale, il peut être synonyme de rupture, de deuil, de renoncement. Nous pouvons alors être déstabilisés, inquiets ou juste chercher comment faire.
Pour bien vivre le changement, la seule solution, c’est de changer ! Bouger dans sa tête et dans ses relations aux autres, inventer des solutions nouvelles qui déplacent les habitudes, dépasser les croyances limitantes, résoudre les problèmes de manière inédite… Un processus d’apprentissage complexe que l’on ne fait jamais tout seul. Les liens que l’on tisse avec nos proches, notre entourage professionnel, nos amis, notre famille est essentiel. C’est dans une approche systémique et interactionnelle que l’on saura mobiliser des ressources nouvelles pour changer.
Faisons ensemble le pas de côté pour bifurquer !
Apprendre pour changer suppose de s’appuyer sur les compétences relationnelles. Cela met en jeu les soft skills. Elles touchent ainsi à notre personnalité toute entière, demandent du temps, de l’attention à soi et aux autres. Pour installer de telles transformations dans la durée, je vous propose :
Le chemin de l’approche systémique stratégique, élaborée par l’école de Palo Alto. Responsabilisante et non-normative, cette méthode d’intervention (accompagnement et coaching) respecte votre vision du monde et part de ce qui pour vous, individuellement ou collectivement, pose problème.Pour en savoir +
Le chemin du bilan de compétences. Pour savoir où aller, il est indispensable de visualiser la destination, mais aussi d’être équipé pour faire le chemin. Grâce à un bilan de compétences individuelles (en partenariat avec le cabinet METOD) ou à un bilan de compétences collectives (outil original, en cours de développement grâce aux recherches récentes en management d’équipe), vous prendrez le chemin sereinement, avec motivation, espoir et les meilleures chances de réussite. .
Le chemin de l’apprenance dans le collectif. Des communautés apprenantes, du Codéveloppement pour faire fructifier l’intelligence collective, ou encore des ateliers conçus pour favoriser la créativité, la prise de recul dans le respect de l’équilibre entre les points de vue individuels et la dynamique collective. Des ingrédients pour favoriser la cohésion d’équipe et fluidifier les interactions dans l’optique de grandir ensemble.