Vous souhaitez apprendre de manière durable et efficiente. Vous voyez le changement comme une belle opportunité. Vous êtes embarqués dans un processus de changement et cherchez des solutions pour résoudre les problèmes rencontrés
Trouvez les solutions qui vous ressemblent
Vous voulez initier ou vivre un changement
Vous projetez la mise en œuvre d’un changement organisationnel: organigramme, fiches de poste, etc. Vous voulez améliorer les circuits de décision, développer de nouvelles compétences. Vous souhaitez optimiser votre organisation, mieux identifier les ressources, rendre le collectif plus efficient.
Vous voulez renforcer la cohésion d'équipe et fédérer autour des compétences collectives
Vous trouvez que chacun est compétent individuellement mais travaille dans son coin, sans coopérer vraiment avec les autres. Vous constatez que ce phénomène s’est accru avec le télétravail, la multiplication des projets qui met tout le monde en état d’urgence permanent,… Chacun est focalisé par ses priorités et personne ne prend le temps de se poser pour prendre un peu de hauteur, faire fructifier l’intelligence collective et mieux coordonner ses actions.
Vous voulez remettre le sens au cœur de votre travail, vous cherchez à stimuler la créativité et à développer les capacités d'innovation
Vous voulez construire collectivement le futur projet de service. Vous voulez mieux intégrer les nouveaux et vous avez constaté que votre équipe ne partage pas les mêmes valeurs. Vous avez perçu des tensions. Ou alors, vottre équipe fonctionne très bien, mais vous estimez qu’elle ronronne et s’est installée dans la routine. Dans votre collectif, il y a de la démotivation et vous ne savez plus quoi faire pour améliorer la situation.
Retrouvez vos besoins, vos attentes
Vous voulez initer ou vivre un changement
» Je suis responsable hiérarchique d’un service support d’une université. J’ai mis en place un changement d’organisation auquel mon équipe semblait adhérer. Mais dans les faits, je ne me sens pas suivi. Je ne sais plus comment faire…”
“Je dirige un établissement culturel qui doit évoluer avec la crise. Je sens des résistances à changer chez mes collègues, mais tout reste dans des non-dits”.
« Je travaille dans une association et suis en désaccord avec le projet associatif… Et pourtant j’aime mon travail. Comment vivre avec les changements qu’on m’impose ? ”
En systémie, on considère que les difficultés viennent du fait que l’on fait « plus de la même chose ». Vous vous donnez à fond, vous mobilisez toutes vos ressources et ça ne marche pas. Prenez le temps du recul. Accordez-vous une bulle inspirante pour réfléchir collectivement au sens de votre action. Expérimentez des approches nouvelles, testez, créez afin que le changement devienne un moment enthousiasmant, constructif et fédérateur.
Vous voulez renforcer la cohésion d'équipe et fédérer autour des compétences collectives
“Assez de ces séminaires de team-building où l’on ressort avec plein de bonnes intentions que l’on n’a pas le temps ou les moyens de mettre en œuvre !”
« Notre équipe a besoin de moments ensemble pour prendre de la hauteur, mieux communiquer, élaborer des outils pour mieux coopérer »
« Il n’y a que des gens très compétents dans l’équipe, mais la mayonnaise ne prend pas, ça reste difficile de travailler vraiment ensemble. Comment faire ? »
Les ateliers de Codéveloppement s’appuient sur l’intelligence collective pour échanger sur des projets, évoquer des préoccupations, trouver des solutions en décentrant le regard : les personnes qui y participent ne travaillent pas ensemble et c’est pour cela qu’elles constituent chacune une ressource nouvelle pour les autres.
Plutôt que des séminaires d’équipe qui ont lieu une fois par an, la Form’Action combine formation et accompagnement dans la durée. Vous apprenez en faisant, selon le modèle de l’Action Learning : les temps d’apprentissage formel (journées de stage) alternent avec un accompagnement au fil de l’eau qui concilie attentes individuelles et collectives. Cela permet de réajuster ensemble en fonction de la manière dont le groupe apprend et progresse.
Vous voulez remettre le sens au cœur de votre travail, vous cherchez à stimuler la créativité et à développer les capacités d'innovation
“J’ai tout essayé pour faire bouger les lignes avec mes collègues, pour sortir un peu de la routine… je ne sais plus quoi faire !”
“J’ai tellement de travail que je ne prends plus le temps de me poser et de m’interroger sur le sens de ce que je fais”.
“J’ai peur d’être démotivé si je ne me renouvelle pas. J’ai besoin de trouver une nouvelle dynamique. La créativité, ça donne un peu d’oxygène et ça booste tout le monde ! »
Difficile de faire face aux pannes de créativité, au déficit de sens quand on les aborde de front. Cela revient à dire : « sois créatif ! » et à poser une injonction qui peut être paralysante plus que libératrice. Plutôt que de s’obliger à trouver du sens, à produire une idée originale, il s’agit d’aborder les sujets de manière indirecte -ou analogique- : lors de séquences collectives guidées, il s’agit d’utiliser des chemins de traverse pour faire surgir de nouvelles manières de penser. Les ateliers CréAnalogiques, c’est ça : construire ensemble une vision, coopérer dans le respect des points de vue, créer de nouvelles idées en utilisant les outils de la pensée visuelle (sketchnote, carte mentale, jeux de visualisation,…) et/ou vivre des débats philosophiques tournés vers l’élaboration commune d’une notion, la construction d’une argumentation, la pratique du dialogue.