Parce que nous partageons les mêmes valeurs ! Responsabilité, articulation respectueuse de l’individuel et du collectif, confiance dans le sens
Nous pouvons construire ensemble des journées de formation, des sessions d’accompagnement collectif ou individuel. Je vous apporte mon expérience, mes capacités d’écoute, d’analyse et de compréhension pour conduire le changement ou tout simplement pour le vivre mieux.
Les thématiques de changement à l’origine de mes interventions en 2023-24 : consolider la cohésion d’équipe et les dynamiques tranversales, faire évoluer les postures managériales d’une équipe de direction, savoir utiliser à bon escient des différents styles de management, accompagner une équipe d’encadrants confrontés à des Risques Psycho-Sociaux, former à la gestion de conflits, accompagner une équipe porteuse d’un projet de réaménagement d’espaces de bibliothèque, etc.
J’utilise principalement l’approche systémique stratégique de Palo Alto. Elle répond à nos valeurs, en défendant une approche responsabilisante, non-normative et non-jugeante. J’utilise aussi d’autres méthodes, notamment autour du team building, du management situationnel et de l’analyse transactionnelle.
Nous pouvons construire ensemble des journées d’étude, des conférences, des journées de cohésion d’équipe,… destinées à fabriquer ce qui fait sens pour nous. Offrons-nous en cadeau la possibilité de prendre du recul, de mobiliser notre réflexion, notre esprit critique, de retrouver nos valeurs, de partager ce qui est important pour nous.
Les thématiques à l’origine de mes interventions en 2023-24: ateliers de pratique philosophique (ex. le courage: en avoir ou pas ?), conférences sur le management des compétences collectives, conférence sur la sagesse managériale, conférence sur le sens du travail, cours de déontologie et d’éthique professionnelle dans le travail social,…
J’utilise principalement les méthodes de débat issues des nouvelles pratiques philosophiques (NPP), je mélange mes connaissances philosophiques avec des situations concrètes, sans objectif d’érudition. Juste pour faire naître et fructifier une réflexion créatrice. Les modalités seront définies à partir de l’écoute de vos besoins. (prestation sur demande)
Nous pouvons faire ensemble l’expérience du Codéveloppement, ou d’ateliers d’analyse de pratiques. Deux techniques proches pour mobiliser l’intelligence collective et apprendre en groupe. Un groupe de Codéveloppement, c’est 1 séance de 3 heures, avec un groupe de 5 à 10 personnes, à un rythme régulier (à définir). Le nombre de séances et la composition des groupes, voire le choix d’autres types de communautés apprenantes sera défini ensemble à partir d’un diagnostic de vos besoins. Un atelier d’analyse de pratique peut n’avoir lieu qu’une fois.
Les thématiques à l’origine de mes interventions 2023-24 : Cycle de codeveloppement autour des pratiques managériales, Cycle de codéveloppement autour des pratiques pédagogiques de formateurs en bibliothèques, ateliers d’analyse de pratiques à destination de nouveaux encadrants.
J’utilise principalement le Codéveloppement, fondé au Québec dans les années 1980 par Claude Champagne et Adrien Payette. C’est une méthode rigoureuse en 7 étapes qui poursuit un double objectif : s’appuyer sur le collectif pour améliorer sa pratique professionnel et vivre en groupe une expérience d’apprentissage inédite. Les apprentissages réalisés ensemble constituent de puissants leviers de transformation. C’est en groupe et dans l’action consciente que nous apprenons le mieux.