2026, le temps des transformations…

2026, le temps des transformations…

Une nouvelle année, ce sont des bonnes résolutions, que l’on formule souvent en partant d’un coup d’oeil furtif dans le rétroviseur… Occasion idéale pour bifurquer !  En ce mois de janvier, je tiens à regarder 2025 et ce sont toutes ces...
Les rôles du manager

Les rôles du manager

Parmi mes lectures de ces dernières années, j’ai été très inspirée par les livres de Henry Mintzberg. Il a produit plusieurs textes très critiques sur la manière dont on forme en management (dont le fameux : des managers, des vrais, pas des MBA !). Bien sûr, il parle...
L’organigramme : outil ou instrument

L’organigramme : outil ou instrument

Faire de la philosophie pratique, c’est utiliser des distinctions conceptuelles pour mieux comprendre les enjeux du management. Je vais ici vous en donner un exemple, qui m’est venu suite à divers expériences d’accompagnement des projets de changements...
En toute confiance

En toute confiance

On ne cesse de lire que la confiance est au cœur de la relation managériale. Oui, c’est vrai. Parce qu’elle parle de la relation entre un manager et ses collaborateurs, donc de délégation, de responsabilité, de coordination, de complémentarité. Elle parle aussi de la...